29 de octubre del 2020 °C
Administra tu carrera y tu marca personal

Maneje su destino laboral

Hay seis preguntas claves que lo ayudarán a mantenerse empleable y a fortalecer su carrera. Hágaselas con cierta regularidad. ¿Sabe cómo contribuir a su empresa? La mejor estrategia para su carrera es el generar resultados. Mantenga altos estándares de desempeño y contribuya positivamente, de manera constante, ojalá cada día de la semana. Recuerde que no nos pagan por ir a trabajar sino por agregar valor. Registre sus contribuciones y el valor que agregó y téngalos bien presentes. Acumule logros y asegúrese que su contribución está alineada con las expectativas de su jefe. Hable con él y pídale retroalimentación. ¿Si su puesto estuviera disponible, se lo ofrecerían a usted? Conozca su valor hacia la empresa. Sepa el valor de su contribución. Cuantifique y califique sus logros, tanto en el trabajo como en actividades de responsabilidad social. Revise sus actitudes y su imagen dentro de la empresa. ¿Cómo lo ven? Genere confianza y tenga excelentes relaciones con todos, en especial con su jefe y sus subordinados directos. Piense qué dirían de usted si los llamaran a chequear sus referencias. ¿Qué haría si su trabajo desapareciera mañana? Averigüe dónde están las oportunidades. Conozca las tendencias de la industria, afíliese a organizaciones profesionales, gremios, revistas especializadas, asista a conferencias, desarrolle sus redes de confianza y establezca fuertes relaciones con personas de todo nivel. Relaciónese dentro y fuera de su empresa. Estas actividades le permitirán descubrir oportunidades y recopilar información sobre la industria y la realidad de su función. ¿Está constantemente aprendiendo? Amplíe sus habilidades. Al adelantarse a las necesidades de su organización y desarrollar sus habilidades de acuerdo a estas necesidades, usted solidificará su valor a la empresa. Aproveche los entrenamientos internos de su empresa, industria y grupos profesionales de apoyo. Si su empresa no invierte en capacitación, hágalo usted por su cuenta, que estar vigente en términos de habilidades y competencias es critico para su carrera. Pida nuevos proyectos que le permita desarrollar nuevas competencias, o solicite un asesor de carrera. Pida colaborar con otras áreas, aporte en nuevos proyectos, aprenda cosas nuevas. Intercambie entrenamiento con amigos de otras áreas. ¿Los gerentes más importantes de su empresa lo conocen y saben de sus contribuciones? Mantenga un buen nivel de visibilidad. Al generar resultados, comunicar sus contribuciones, ampliar su base de habilidades y mantenerse informado sobre las tendencias de su industria, tendrá éxito en generar una visibilidad profesional positiva. Busque mentores que confíen en usted, su capacidad y sus valores, que lo aconsejen y guíen. No se esconda en su cubículo. Sea sociable dentro de la organización, vincúlese con personas de otras áreas y departamentos. ¿Sabe hacia dónde va y cómo llegar? Haga un plan de carrera para tener más control sobre su futuro laboral. Al hacerlo, se posicionará de una manera que le permitirá aprovechar todas las oportunidades que el mundo de trabajo le ofrece a aquellos que manejan su propio destino laboral. Haga su plan, póngale pasión a su trabajo y además, ¡disfrútelo! Recuerde que nada vende más que el éxito: Planee tenerlo y trabaje duro para lograrlo. Seguir leyendo...

Un cambio de actitud

Me da gusto cuando veo todo lo bueno que está pasando en nuestro país. Y no me refiero a los resultados económicos. Hoy la actitud es más positiva y responsable: escuchamos cada vez más de personas e instituciones que desafían las "verdades universales" que afirman que aquí no hay oportunidades para surgir. El Perú está lleno de casos de emprendedores que rompen estas barreras mentales y se atreven a hacer realidad sus sueños con excelentes resultados. Leemos de empresarios grandes y pequeños que logran metas que hasta hace poco se pensaban imposibles en "este país"... Creo que ya estamos empezando a aprender a celebrar el éxito ajeno, a mirarlo con menos desconfianza e incluso a admirarlo sin resentimiento. Entre muchas buenas iniciativas gremiales con impacto multiplicador surge, por ejemplo, la Asociación de Buenos Empleadores. La meta de sus fundadores no es lograr el reconocimiento de serlo, sino lograr que más empresas implementen buenas prácticas de recursos humanos y de respeto a sus trabajadores. Y lo más interesante: que se lo exijan a sus proveedores. Funciona y es una iniciativa 100% peruana. Imagínese el poder de esta visión: cada vez más buenos empleadores modelando buenas prácticas entre sus proveedores. Seguir leyendo...

Peruanos que rompen barreras

"Nuestro mercado interno es demasiado pequeño". "Los peruanos no innovamos ni desarrollamos tecnología". "No sabemos aprovechar nuestros recursos ni talentos tradicionales". "Las empresas peruanas no pueden competir en el ámbito mundial en calidad o productividad". "Ser mujer es una limitación para surgir". "No hay multinacionales peruanas". "Las empresas peruanas no pueden competir con las transnacionales". El Perú vive un momento de grandes oportunidades, pero aún escuchamos voces que siguen repitiendo 'verdades universales' como estas. Y, lamentablemente, estos mitos o barreras mentales limitan seriamente la actividad empresarial de quienes todavía las creen sin cuestionamiento. Pese a ello, existen muchos casos de emprendedores peruanos que rompen esos 'paradigmas mentales'. Algunos son conocidos y los vemos citados en la prensa con regularidad, pero la mayoría no son identificados fuera de su sector o su ámbito inmediato: son casos reales de empresarios que no creyeron esos lugares comunes ni se rindieron ante ellos. Seguir leyendo...