"El sector construcción va a crecer 10% este año pese a la crisis económica"

El saliente presidente de la Capeco afirmó que ya se pasó la etapa burocrática del plan anticrisis, y desde mayo se iniciaron muchos proyectos

Por: *Silvia Mendoza* Tras seis años al frente de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Lelio Balarezo entregó la posta para —afirma— dedicarse a su familia y empresa. Antes de pasar la posta a Walter Piazza, conversó con El Comercio sobre su gestión, la más larga en la historia del gremio. *Usted ha visto un cambio dramático en el sector construcción durante su gestión, ¿cómo lo calificaría?* Yo llegué a la presidencia de Capeco el 2003, un año después de que el sector iniciara su reactivación luego de tres años seguidos de crecimiento negativo, entre 1999 y el 2001. Desde el 2002 hasta el primer trimestre del 2009 el sector ha crecido 109,2%, cifra que muestra que este ha tenido una expansión enorme, impulsado por la brecha de vivienda y de infraestructura del país. *¿Pero cuánto ha crecido el sector en lo que va del 2009?* En el primer trimestre ha crecido 5,15%. Todavía no tenemos cifras oficiales de abril. *¿Se habría dado un frenazo?* No creo, sinceramente. *¿Qué dicen los socios de Capeco?* Todos siguen activos; quizás en mayo hayan estado más dinámicos porque en los primeros cuatro meses estuvieron un poco reflexivos. Te aseguro que mayo va a ser un mes muy bueno, porque muchos proyectos ya iniciaron sus obras. *¿Y cómo llegan a fin de año?* Insisto en que tendremos un crecimiento de al menos 10%. *¿Pese a que las cifras del primer cuatrimestre están por debajo de lo esperado?* Claro, pero desde mayo ya hemos agarrado un ritmo más dinámico. Por otro lado, el estímulo fiscal del Gobierno ha estado muy lento en los primeros meses, porque primero hay que pasar una serie de trabas burocráticas. *Usted ha conversado con dos gobiernos diferentes. ¿Cómo ha sido tratar con la gestión de Toledo y con la actual?* Creo que hemos sido escuchados por ambos gobiernos; no nos podemos quejar. *¿Pero hubo más química con alguno?* Fueron períodos diferentes, pero nos hemos llevado bien y hemos separado el tema inversión de las diferencias políticas. *¿Cómo ha evolucionado la constitución de Capeco?* Las empresas nacionales de la construcción ahora tienen mayor espalda financiera. La evolución de los socios de Capeco sí ha sido importante porque durante la recesión muchos de nuestros socios se retiraron. Pero ahora se han reincorporado. Solo en Lima tenemos más de 350 socios y en todo el país superamos los 1.000 asociados. *Esta cifra es un récord…* Sí, es un récord, y refleja el dinamismo del sector. *¿Dónde han crecido más, en Lima o el interior del país?* El crecimiento ha sido paralelo. Nos hemos expandido casi seis veces, pero resalta que en provincias haya sido tanto o más que en Lima porque muchas empresas se han trasladado al interior. *¿A qué obedece la migración?* A la dinámica de las regiones y al desarrollo minero, que ha movilizado a un enorme contingente de contratistas. *¿Qué aportes deja su gestión?* El principal fue incluir en el Acuerdo Nacional el Plan Nacional de Vivienda. Eso fue fundamental para el desarrollo inmobiliario que ahora vemos. Otro logro fue hacer entender al Estado que tenía que invertir en el sector. Normalmente en los presupuestos se destinaba menos del 2% del PBI y nunca se ejecutaba en su totalidad. Ahora se ha destinado casi el 5% del PBI al sector. Este aporte es importante porque nos acercamos a la inversión que recomiendan el Banco Mundial y el FMI a los países en vías de desarrollo: invertir más de 7% de su PBI en construcción. *¿Qué deja en el tintero?* Creo que tres cosas. Primero, terminar la Ley 29090, que aún está pendiente de un recurso de inconstitucionalidad en el Tribunal Constitucional. Me hubiese gustado que la ley se acatara porque hasta ahora retrasa la inversión privada. Los otros dos problemas pendientes son el mejoramiento de la Ley de Asociaciones Público-Privadas y la observación de la ley de obras por impuestos. Ambas ponen vallas en lugar de incentivar la inversión . *¿Cómo le gustaría que se recuerde su gestión?* Como alguien que puso un grano de arena para que el sector tenga una evolución real.

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